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Wbs 以 可交付成果（deliverables） 为对象，而不是以计划活动（schedule activity）为对象。 2. Wbs 以可交付成果（deliverables）为对象，而不是以计划活动（schedule activity）为对象； wbs 的结构，包含了一套科学的逻辑结构和分类方法，而非单个的、离散的、在时间顺序上不连续的成果的描述结构，通过层层的包含关系，非常严谨。 1、wbs 分解方法与常见问题 关于怎么做 wbs，我就不多说了，资料到处都是。 我只说几点个人的经验。 1、不管怎么分解任务，一定要基于同一的思路和原则，所有的参与人员都使用同样的方法和基准。 2、分解的任务都要实际可操作和可评估，可量化，不能为分解而分解。 项目经理依据以上原则构建 wbs后，如何判断wbs好坏？ 第一点，以目标为导向 这也是最核心的一点，我们创建wbs的最终目的就是为了让可交付成果更加便于呈现。 第二点，包含所有可交付成果，包括项目管理 如果出现任务包遗漏，可能会影响关键路径上的任务交付，导致临时赶工，影响项目进度和. Wbs 示例 根据 pmi 的定义，创建工作分解结构（wbs）是 把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件过程。对于工作分解结构（wbs）的概念，我认为应该在以下两方面重点理解： 1.

即work breakdown structure，如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动 wbs分解的原则： 将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。 wbs分解的方法： 至上而下与至下而上的充分沟通； 一对一个别交流； 小组讨论。 wbs分解的标准. Wbs 以 可交付成果（deliverables） 为对象，而不是以计划活动（schedule activity）为对象。 2. Wbs 以可交付成果（deliverables）为对象，而不是以计划活动（schedule activity）为对象； wbs 的结构，包含了一套科学的逻辑结构和分类方法，而非单个的、离散的、在时间顺序上不连续的成果的描述结构，通过层层的包含关系，非常严谨。 1、wbs 分解方法与常见问题 关于怎么做 wbs，我就不多说了，资料到处都是。 我只说几点个人的经验。 1、不管怎么分解任务，一定要基于同一的思路和原则，所有的参与人员都使用同样的方法和基准。 2、分解的任务都要实际可操作和可评估，可量化，不能为分解而分解。 项目经理依据以上原则构建 wbs后，如何判断wbs好坏？ 第一点，以目标为导向 这也是最核心的一点，我们创建wbs的最终目的就是为了让可交付成果更加便于呈现。 第二点，包含所有可交付成果，包括项目管理 如果出现任务包遗漏，可能会影响关键路径上的任务交付，导致临时赶工，影响项目进度和.

Wbs 示例 根据 pmi 的定义，创建工作分解结构（wbs）是 把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件过程。对于工作分解结构（wbs）的概念，我认为应该在以下两方面重点理解： 1. 即work breakdown structure，如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动 wbs分解的原则： 将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。 wbs分解的方法： 至上而下与至下而上的充分沟通； 一对一个别交流； 小组讨论。 wbs分解的标准. Wbs 以 可交付成果（deliverables） 为对象，而不是以计划活动（schedule activity）为对象。 2. Wbs 以可交付成果（deliverables）为对象，而不是以计划活动（schedule activity）为对象； wbs 的结构，包含了一套科学的逻辑结构和分类方法，而非单个的、离散的、在时间顺序上不连续的成果的描述结构，通过层层的包含关系，非常严谨。 1、wbs 分解方法与常见问题 关于怎么做 wbs，我就不多说了，资料到处都是。 我只说几点个人的经验。 1、不管怎么分解任务，一定要基于同一的思路和原则，所有的参与人员都使用同样的方法和基准。 2、分解的任务都要实际可操作和可评估，可量化，不能为分解而分解。

项目经理依据以上原则构建 wbs后，如何判断wbs好坏？ 第一点，以目标为导向 这也是最核心的一点，我们创建wbs的最终目的就是为了让可交付成果更加便于呈现。 第二点，包含所有可交付成果，包括项目管理 如果出现任务包遗漏，可能会影响关键路径上的任务交付，导致临时赶工，影响项目进度和. Wbs 示例 根据 pmi 的定义，创建工作分解结构（wbs）是 把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件过程。对于工作分解结构（wbs）的概念，我认为应该在以下两方面重点理解： 1. 即work breakdown structure，如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动 wbs分解的原则： 将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。 wbs分解的方法： 至上而下与至下而上的充分沟通； 一对一个别交流； 小组讨论。 wbs分解的标准. Wbs 以 可交付成果（deliverables） 为对象，而不是以计划活动（schedule activity）为对象。 2. Wbs 以可交付成果（deliverables）为对象，而不是以计划活动（schedule activity）为对象； wbs 的结构，包含了一套科学的逻辑结构和分类方法，而非单个的、离散的、在时间顺序上不连续的成果的描述结构，通过层层的包含关系，非常严谨。 1、wbs 分解方法与常见问题

关于怎么做 wbs，我就不多说了，资料到处都是。 我只说几点个人的经验。 1、不管怎么分解任务，一定要基于同一的思路和原则，所有的参与人员都使用同样的方法和基准。 2、分解的任务都要实际可操作和可评估，可量化，不能为分解而分解。 项目经理依据以上原则构建 wbs后，如何判断wbs好坏？ 第一点，以目标为导向 这也是最核心的一点，我们创建wbs的最终目的就是为了让可交付成果更加便于呈现。 第二点，包含所有可交付成果，包括项目管理 如果出现任务包遗漏，可能会影响关键路径上的任务交付，导致临时赶工，影响项目进度和. Wbs 示例 根据 pmi 的定义，创建工作分解结构（wbs）是 把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件过程。对于工作分解结构（wbs）的概念，我认为应该在以下两方面重点理解： 1. 即work breakdown structure，如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动 wbs分解的原则： 将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。 wbs分解的方法： 至上而下与至下而上的充分沟通； 一对一个别交流； 小组讨论。 wbs分解的标准. Wbs 以 可交付成果（deliverables） 为对象，而不是以计划活动（schedule activity）为对象。 2.